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《五措并舉促落實》劉立犇
作者： 時間：2019-04-04 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2019年是公司滾石上山、轉型發(fā)展的關鍵之年，也是公司的項目年，各項工作任務已經(jīng)項目化管理，明確了完成時限和責任人。目標刻在鋼板上，措施寫在沙灘上，作為部門負責人，我要五措并舉促落實，確保各項任務目標圓滿完成，為項目年貢獻力量。
一是提高格局促落實。格局有多大，舞臺才有多大，就能干好多少工作。作為部門負責人，是公司的“四梁八柱”，工作中要提高思想境界和工作格局，凡事多站在公司層面考慮，多提合理化建議。2019年，我要進一步提高格局，對涉及公司層面的工作，主動擔當，協(xié)調推進。對年度安排的工作，超前謀劃，提前形成方案向公司匯報。
二是增強本領促落實。業(yè)務本領是能夠在單位立足的基礎，是安身立命之本。干好辦公室的工作，既需要對公司的主營業(yè)務熟練掌握，也需要對各部門的工作內容有所了解，才能充分發(fā)揮好參謀助手作用。2019年，我要加強政策研究學習，積極參與公司重大事項的研究決策；對其他業(yè)務部門工作，主動學習，爭取年底在部門撰寫年度工作總結和工作計劃時提出思路，參與意見；加強對產(chǎn)教融合、外語、金融、古詩詞等方面知識的學習，提升個人綜合素質，年內爭取考取中級職稱；按照司訓要求，強健體魄，年內爭取完成三個半程馬拉松和一個全程馬拉松比賽。
三是統(tǒng)籌合力促落實。沒有完美的個人，只有完美的團隊。圓滿完成一項工作，需要加強溝通，集聚智慧，統(tǒng)籌合力。2019年，我要更加強化與辦公室同事的溝通，及時協(xié)調解決工作推進中的問題，遇事多溝通商量，召開頭腦風暴會議，實現(xiàn)群策群力，做到推進工作和打造團隊雙豐收。立足于部門職能定位，加強與外部合作單位、主管部門的匯報，對內強化與業(yè)務部門的對接協(xié)調，對涉及公司發(fā)展的重點工作、公司級重點項目和領導安排的重點工作，統(tǒng)籌部門合力抓好工作落實。
四是強化節(jié)點促落實。按照時間節(jié)點完成工作體現(xiàn)的是一種契約精神，也彰顯的是一種工作責任。2019年，我要按照公司級項目督查表和部門目標責任書任務目標確定的時間節(jié)點，加快推進工作，提前謀劃組織研究，確保按照節(jié)點完成工作是底線，爭取提前完成工作任務。同時，對辦公室其他同事負責的工作，到點督促提醒，強化監(jiān)督檢查，按照公司績效考核辦法，該唱紅臉唱紅臉，確保圓滿完成工作。
五是注重結果促落實。結果提前，自我退后，以結果為導向解決問題推進工作。2019年，我要更加強化結果意識，注重工作結果，對公司確定的重點工作和領導交辦的工作任務，不講困難，不講條件，自己欣賞過程，提報領導滿意結果。對辦公室同事提高要求，只有發(fā)現(xiàn)不落實的工作，追究不落實的人，才叫落實。除非是客觀因素，到點就要提供結果，扎實推進工作，促進整體水平提升，維護部門良好形象。
等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。2019年任務目標已明確，工作路線已劃定，剩下的就是心無旁騖抓好落實，不遺余力實現(xiàn)工作目標。開會不落實等于零，布置工作不檢查等于零，落實工作彰顯的是一種責任心，愿2019年我能夠內強素質，外強本領，擔當作為，抓好落實。
