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“公司轉型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（二十三）——《轉型年從我做起》 李華東
作者： 時間：2018-06-14 00:00:00 訪問次數：人
2018年是公司發(fā)展至關重要的一年，根據國有企業(yè)改革要求和公司自身發(fā)展實際，公司把2018年確定為轉型年，公司職能將逐步從投資建設為主轉向在投資建設的同時重點抓好經營管理，加快由政府投融資平臺向市場經營主體轉變。緊緊圍繞公司2018年“一三四五”的總體目標，轉變觀念，強化市場意識；轉變業(yè)務，增加經營收入；轉變作風，保持創(chuàng)業(yè)激情，推動公司有效轉型發(fā)展。
二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產的多少，而在于生產方式，經營理念。只有全體員工轉變觀念、轉變作風才能將公司做大做強。“物競天擇適者生存”。
挑戰(zhàn)自己，從改變開始，為了能在新的一年中更好的提升自己我將做到：
一、建立積極的心態(tài)
支持公司轉型既是對公司的考驗，也是員工的考驗。轉型期的員工表現往往成為公司考察員工的絕好機會，而員工態(tài)度也成為決定發(fā)展的重要因素。積極的響應可能會帶給員工發(fā)展的機會，而消極的抵觸與旁觀也會影響員工的進步。在此期間，員工應支持公司轉型，建立積極的心態(tài)：既不盲目樂觀，也不盲目悲觀，面對現實，正確理解公司轉型，支持公司決策，積極參與公司轉型的各種活動;員工面對所處環(huán)境的變化，思想情緒必然也會有所波動，這時要注意不受外部環(huán)境、不良思想的干擾侵蝕，自覺做好自我管理，全部精力投入到工作中，保證工作不受影響。
二、 關注工作變化，保證工作業(yè)績
在公司轉型期，由于戰(zhàn)略調整、模式改變等原因，可能會導致公司和各部門的職能職責、工作目標發(fā)生一定的變化。但是由于管理體系的慣性、員工思維與行為的慣性等原因，大家往往會忽略目標的變化，這是公司轉型期間工作業(yè)績受到影響的主要原因。
崗位職責的履行、工作業(yè)績的達成，是公司對每個員工的基本要求，在公司的轉型期也是如此。所以員工的自我轉型，一定要關注核心職責是否發(fā)生了變化;流程是否進行了調整;服務對象、服務內容是否有所不同;工作標準是否提高或變更;崗位目標是否需要重新設定等與工作相關的各個方面。
正確認識崗位工作的變化，快速做出調整，保證公司轉型后的崗位職責履行與工作業(yè)績的達成，是員工自我轉型的重要一步。
三、學習創(chuàng)新，重塑自我
轉型發(fā)展成了這個時代的主旋律。“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。”在公司轉型發(fā)展中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，擺脫舊習，建立新的思維方式與工作方式;全面提高自身自覺性、主動性，發(fā)揚凡事先人一步、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，學會轉危為機，為公司科學發(fā)展、轉型發(fā)展、添磚加瓦。
