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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示(二十二)——《從心出發(fā)》 劉杰
作者: 時間:2018-06-14 00:00:00 訪問次數(shù):人
2018年是公司轉(zhuǎn)型年,作為一名中層員工我將按照公司“四層員工”的標準,以48字執(zhí)行真經(jīng)為抓手,從問題導向、結(jié)果導向入手,以通過轉(zhuǎn)變觀念,強化市場意識;轉(zhuǎn)變業(yè)務,增加經(jīng)營收入;轉(zhuǎn)變作風,保持創(chuàng)業(yè)激情為基本要求,從心出發(fā),通過“四個轉(zhuǎn)變”使工作能力全面提升,為公司提供良好的行政后勤保障。
轉(zhuǎn)變觀念,強化服務意識。要有用心為領導和同事們服務的工作熱情,扎實做好日常的事務性工作,全面做好對上、對下、對內(nèi)、對外服務,杜絕只服務領導,放松對部門和員工的服務,堅決杜絕對領導唱笑臉,對同事唱黑臉。推行公司標準化接待流程,提高公司整體形象。把所有事當成自己的事去管理,時刻關注。要邁開步子,扎下身子,要走出辦公室去發(fā)現(xiàn)問題解決問題為領導、為公司提供良好的后勤保障。
轉(zhuǎn)變格局,強化統(tǒng)籌意識。考慮問題要站在公司層面考慮問題、深入了解公司各項業(yè)務,將公司方方面面工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。矛盾在溝通中化解,距離在溝通中拉近,火花在溝通中迸發(fā)。加強與上級領導溝通確保工作順利開展,加強與上級單位、基地公司溝通確??疾煺{(diào)研、接待參觀順利進行,加強與物業(yè)公司、地恩能源公司、眾盈酒店公司的溝通形成合力為公司提供后勤保障,加強與內(nèi)業(yè)部門溝通形成活力確保重大活動順利開展,加強部門內(nèi)部溝通形成魅力確保各方面通力合作、共同推進。切實做到對上講負責,對下講服務,同級講協(xié)作,對內(nèi)講團結(jié),對外講形象,從而保證工作高效運轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)變方法,強化超前意識。超前謀劃、超前準備、超前行動化解繁重任務,杜絕將重要工作拖沓成緊急工作。同時抓好主動服務和事前服務。在工作中提前謀劃,多學習、探討經(jīng)驗,多思考、多做事。積極主動,熱情周到把為領導服務與同事工作服務有機統(tǒng)一起來,做到既確保重點又兼顧全面,滿足不同對象的服務要求,讓大家滿意,讓領導放心。
轉(zhuǎn)變作風,保持業(yè)務規(guī)范。作風是工作的保障。處理事務性工作時堅持做到識大體顧大局,一方面要以大局為重,按政策、規(guī)章制度辦事,另一方面,要靈活善變,講究策略,能夠堅持原則而又不失靈活。積極學習研究上級八項規(guī)定、三公經(jīng)費等其他相關制度規(guī)定,規(guī)范各類接待、行政審批手續(xù),注重落實,強化執(zhí)行做到不違規(guī)不違紀。
公司轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要經(jīng)過一個陣痛期,個人會有一些“痛苦”與“不甘”“委屈”。“此心光明,何懼毀譽”!巴金說:“過分看重自己痛苦的人,做不出什么事情來”。改革只有進行時、沒有完成時,思想解放、觀念更新永無止境。破釜沉舟、背水一戰(zhàn),才是唯一出路,爬過這座山、邁過這道坎,就是一片坦途。任何等待觀望,畏首畏尾,被動應付,行動緩慢,都是死路一條。任務和機遇面前,容不得我們彷徨、猶豫和懈怠,必須以雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越的昂揚斗志,以不破樓蘭終不還的堅定決心,以只爭朝夕、發(fā)奮圖強的志氣,披荊斬棘,奮力前行!2018年我將從心態(tài)轉(zhuǎn)變開始,從自身改變開始,投身轉(zhuǎn)型年建設。通過實施轉(zhuǎn)型年建設,我將堅持努力實現(xiàn)公司客戶維護好,業(yè)務發(fā)展好,機制打造好,團隊建設好,員工成長好的基本目標,行使好“讓天下沒有難辦的教育、令世上沒有難學的技能”的光榮使命,打造共好團隊,共建偉大公司!