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“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十）——《規(guī)范是保障，結(jié)果是導(dǎo)向》 吳晨
作者： 時間：2017-07-07 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年是公司的規(guī)范年，這在打造“引領(lǐng)教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合投資商”的征程中，是必不可少的重要環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩，不成方圓，結(jié)合工作實際，立足崗位職責(zé)，規(guī)范行動如下：
一、規(guī)范思想，與公司想法一致。
思想是行動的指南。認真學(xué)習(xí)公司文化，充分理解公司一系列文件要義和決策部署，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，內(nèi)化于心、致力于悟，把思想統(tǒng)一到公司的工作大局上來。緊跟公司步伐，確保思想不掉隊，是干好工作的前提。全面從嚴要求自己，守政治規(guī)矩，做創(chuàng)業(yè)典范，維護黨委權(quán)威，投身工程建設(shè)一線，積極助推招商合作；守經(jīng)濟規(guī)矩，做廉潔典范，嚴格執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定，規(guī)范自己八小時之外的行為，維護公司形象，牢記法律的高壓線、紀律的警戒線、道德的底線，確保自身安全；守社會規(guī)矩，做道德典范，努力提升個人品位，遵守社會公德和家庭美德，積極參與到公司創(chuàng)建文明單位中來。
二、規(guī)范管理，與公司做法一致。
嚴格按公司的流程制度辦事，依據(jù)崗位職責(zé)辦事，做到不缺位、不越位。按流程走、按制度管、按規(guī)定辦，不斷完善內(nèi)控體系，避免各種風(fēng)險發(fā)生。針對不同項目，依據(jù)設(shè)計難易程度，提供科學(xué)務(wù)實的招標采購方案建議，僅僅依靠相關(guān)部門和采購流程，把適合的設(shè)計單位招進來。認真執(zhí)行設(shè)計單位質(zhì)量管理辦法、依據(jù)內(nèi)審要點逐條查找風(fēng)險點，確保設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)到位。
三、規(guī)范業(yè)務(wù)，與公司目標一致。
規(guī)劃工作是公司戰(zhàn)略實施的重要組成部分，先策劃后規(guī)劃、先規(guī)劃后實施。項目規(guī)劃與運營效率密切相關(guān)，要內(nèi)外兼修，既有形象又有內(nèi)涵，應(yīng)群策群力、集思廣益，從多角度審視、多層次分析，長遠謀劃，確保規(guī)劃前瞻性，并按公司有關(guān)程序?qū)彾▓笈?br /> 工程設(shè)計要按照滿意工程、精品工程的要求，有序有效開展工作，圖紙表達要清晰深入，體現(xiàn)方案意圖，滿足現(xiàn)場施工，滿足清單制作。工程設(shè)計，先業(yè)態(tài)后設(shè)計，方案確定后，裝修方案要提前介入、材料選用要并行確定，滿足使用、效果、運營需求，確保使用方便和高效運行。綜合管線要地上地下統(tǒng)籌、前后左右銜接，充分考慮發(fā)展余地。建筑設(shè)計要與景觀并行考慮，使項目效果有機融合、一氣呵成。嚴格執(zhí)行設(shè)計變更管理辦法，做到變更有依據(jù)，不隨意。規(guī)劃、設(shè)計要依據(jù)國家、地方有關(guān)規(guī)范、標準、圖集進行，做到有法可依。
工程施工，要立足濱海實際，因地制宜進行項目建設(shè)。嚴格按規(guī)范標準辦事，按規(guī)范標準驗收。要先有圖紙后施工、先放線、驗線后施工，先樣板后展開、先樣品后進場。樣板要定標準，按標準干、按標準管、按標準驗。進場材料要嚴格進場程序簽收，絕不讓不合格材料上樓。嚴格工序驗收程序，上道工序驗收合格并留存資料后才能進入下一道工序，確保工程質(zhì)量責(zé)任倒查有據(jù)?；A(chǔ)階段，要做好驗槽工作，這是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)?；A(chǔ)防腐要從全壽命周期著眼加強質(zhì)量管理，確?；A(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)同壽命。主體階段，抓好墻體定位放線、模板支設(shè)與加固、鋼筋綁扎及固定、混凝土澆筑與養(yǎng)護、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑與拉結(jié)。屋面防水，要嚴格材料標準和構(gòu)造層次并按規(guī)范施工，以防通病和后患。裝飾階段，緊盯每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和構(gòu)造層次，外墻裝飾與工藝做法、門窗深化與安裝制作工藝。內(nèi)部裝飾與構(gòu)造選材并行，確保目標效果實現(xiàn)，做舒適工程、做精品工程。
工程建設(shè)五大主體（業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）要責(zé)任歸位、責(zé)任到位，各負其責(zé)，嚴格執(zhí)行合同約定，業(yè)主要做好協(xié)調(diào)各方的工作。施工管理五大要素（安全、質(zhì)量、工期、造價、資料）緊緊抓在手上，力求日事日畢，竣工之日就是完成之日。
新的一年，新的要求。面對每項建設(shè)任務(wù)，提前謀劃、統(tǒng)籌研判，擼起袖子加油干，精益求精、穩(wěn)扎穩(wěn)打，干一項就干好一項，為實現(xiàn)公司總體任務(wù)目標助力添彩。
