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“公司規(guī)范年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（七）——《公司規(guī)范年，關鍵在落實》 莊廷祥
作者： 時間：2017-07-04 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年是公司“規(guī)范年”，也是科學發(fā)展新征程的起點。規(guī)范年建設的重要意義在于實現(xiàn)公司與時俱進、服務客戶、防控風險、提高效率的目的。規(guī)范年的任務目標是：規(guī)范思想目標一致，規(guī)范管理動作一致，規(guī)范業(yè)務結(jié)果一致。規(guī)范年的工作重點是：守規(guī)則，做示范；守規(guī)定，做模范；守規(guī)矩，做典范。
一是規(guī)范制度流程。古人云，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)范制度流程，既要以問題導向不斷完善又要以結(jié)果導向持續(xù)補充改進。通過學習討論，修訂各項制度，把過去一年來在實際工作當中出現(xiàn)的問題以及經(jīng)驗教訓，反映到制度修訂當中去，補充完善。例如，結(jié)合公司去年12月份安全動員大會的要求，進一步制定公司安全管理制度，建立立體的安全體系，明確相關內(nèi)容，落實責任人。經(jīng)過一年工程建設實踐，對進一步完善招投標制度，提出合理化建議。如何把規(guī)劃設計、招投標、工程管理合理銜接，在程序合法，結(jié)果可控上下功夫，做到提前調(diào)研，過程深入，有效控制，提高效率。
二是工程管理要上臺階。目前階段，工程管理仍然是集團公司核心業(yè)務，時間緊任務重。全年開工約60萬平方米，點線面全部鋪開，戰(zhàn)線進一步拉長，展開面進一步加大，各個工種穿插協(xié)調(diào)，局部矛盾凸顯。安全、質(zhì)量、工期、造價、資料業(yè)務量非常大。工程管理全體人員都要提升境界提高能力，樹立危機意識。提前謀劃，拼在一線，狠抓落實，走進矛盾，解決問題。認真做到公司提出的合同、樣品、樣板“三個先行”與材料、設計、施工“三個同步”。后續(xù)工程招標采購的量仍然很大，工程管理要主動切入，深入考察、論證、詢價環(huán)節(jié)，提出主導意見，密切配合，確保招標結(jié)果可控。同時細化管理流程，做好安全檢查不能流于形式，抓好質(zhì)量檢測確保工程合格，搞好資料存檔，完善施工數(shù)據(jù)證據(jù)鏈條。規(guī)范工程款支付，提前準備及時對接，確保農(nóng)民工不出問題。
三是帶頭文化落地。公司成立三年多來，基本上構(gòu)建起公司的文化體系。文化自信，不能只表達在口頭上，核心是落地，要真正做到公司提倡的注入靈魂，成為信仰。學習企業(yè)文化，用于實踐實戰(zhàn)。把工作中遇到的問題，逐一放到企業(yè)文化層次去對應，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗。時刻捫心自問，是否盡到百分百責任了？是否是從公司大局利益出發(fā)，而不是制造部門壁壘，拋猴子？從被動工作，到主動行動，出主意，想辦法，結(jié)果導向，解決問題。工作執(zhí)行的過程，實際上也就是文化落地的過程。規(guī)范年，要求懂規(guī)矩，一言一行都要符合公司倡導文化理念，帶著激情和熱情干工作。
四是完成工程管理內(nèi)控體系。認真參與公司內(nèi)控體系建設，以內(nèi)控體系為抓手，完善工程管理戰(zhàn)線管理機制，修補管理漏洞，細化內(nèi)控風險控制點。提前預判，規(guī)避風險，將問題處置在萌芽狀態(tài)，真正做到以結(jié)果為導向源頭控制不留遺憾，把握好花錢與辦事的關系，時刻以花自己的錢給自己辦事為標準，調(diào)動一切資源，運用一切手段解決問題，真正做到以問題為導向解決問題推進工作。每一項業(yè)務流程都要把風險點明確深化出來，做到明明白白寫在紙上，風險切實可控。
公司規(guī)范年，就是按照公司要求，抓住重點，突破難點，實干進取，打造共好團隊，為共建偉大公司。
