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“團隊領導力”內訓分享優(yōu)秀作品展示（六十）——《認清自身、加強溝通、努力提升》齊偉山
作者： 時間：2016-07-07 00:00:00 訪問次數：人
這次團隊領導力培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析，讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀念。具體有以下幾點感悟：
1、讓我認識到了“領導力”是動詞而不是形容詞。在以前的工作中沒有接觸到“領導力”這個詞，只是會看到這么一個現象，有的領導下屬都喜歡跟著他一起工作，而有的領導很少有人喜歡跟他一起工作。在經過培訓以后才知道這是領導力的原因。領導力強的領導敢于奉獻、敢于承擔責任，能夠創(chuàng)造很多英雄；領導力弱的領導只會親力親為，把自己變?yōu)橛⑿?。不同的人有不同的領導方法，不同的工作任務和目標領導方法也會不同，但是不變的一點就是：領導力來自于下屬。
2、作為員工要認清自己的發(fā)展階段，給自己定好位。知道“我是誰”，“我從哪來”、“要到哪去”，給自己一個良好的定位才能在工作中知道自己處于的階段、需要努力提高的方向。在攀比中工作和生活會活的很累，要學會感恩。在“學習工作化、工作學習化”的理念指引下不斷的提高自己，努力使自己成為D4階段的員工。
3、學會了如何進行有效的溝通。社會是一個人與人交流的社會，工作和生活大部分的時間是在進行人與人的溝通。對外溝通要做到相互認同、互補、共贏。同事之間溝通要做到信任、簡單。溝通的技巧和方法可能決定了一件事情的成敗，溝通不僅需要上堆、平推、下切，更需要察言觀色，表達自己的想法和請求。在團隊交流中要充分尊重每個人的意見，在每個人的意見表達完成后再繼續(xù)討論，最終達到整個團隊獲得共識。
新年伊始，公司組織了這樣高水平的培訓，讓我受益匪淺，接觸到了以前根本沒有聽說過的東西，也使我意識到自己存在很多不足。2016年作為公司的提升年，只有每個人的專業(yè)技術水平和各方面素質提升了，公司的整體素質才能提升。作為一名入職110天左右的員工，非常感激公司為我們準備的一切，讓我們足不出戶就能接受這么專業(yè)的培訓。在接下來的工作中我一定會努力學習公司文化，吃透文化內涵，真正做到開口能講、提筆能寫、遇事能辦。
