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“團隊領導力”內訓分享優(yōu)秀作品展示（三）——《領導力培訓心得體會》莊廷祥
作者： 時間：2016-05-18 00:00:00 訪問次數：人
通用汽車副總裁馬克·赫根說：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”
領導者有三個必備素質：專業(yè)知識、管理技巧及領導能力。而領導能力則是這三個核心素質里的核心，是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。
領導力是學習力。學習能力是能讓領導者超速成長的能力，能以最快速度，最短時間學到新知識，獲得新信息并把學習到的新知識、新信息應用于企業(yè)變革與創(chuàng)新，最大限度地適應市場和客戶的需要。當前國內經濟形勢趨緩，我們公司卻逆勢而上，就更需要從多個角度和維度進行學習，通過吸收、整合優(yōu)勢資源，改革創(chuàng)新教育投資領域的新模式，不斷的引領時代新潮流。
領導力是決策力。決策力是領導人高瞻遠矚的能力的表現，是人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇。在公司的運營過程中，無論大事小情，往往都需要及時判斷正確決策。在行動之前通過充分的對形勢研判，綜合各個方面的因素，及時決斷或做出調整。在學校運營和投資建設過程中，往往會因為與各方利益相關，向左還是向右，需要決斷。我們在和體校方談判物業(yè)服務協(xié)議時就很好的做到了這一點。
領導力是組織力。組織力就是領導人選賢任能的能力，表現為設計組織結構和配置組織資源的能力。良好的組織架構，往往能夠合理的調配資源。公司的運行需要強大的組織力，民主集中，分工負責。自上而下的制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構建合理的組織結構、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制。目前公司組織結構基本完善，各個方面的人才計劃也需要及時培養(yǎng)、儲備、到位，包括正在制定績效考核制度，也是對此有力的補充。
領導力是執(zhí)行力。執(zhí)行力往往表現為領導人的超常的績效，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。有效利用資源、保質保量達成目標的能力，也就是通常所說的，用合適的人，干合適的事。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。隨著公司規(guī)模不斷擴大，執(zhí)行力必須要進一步加強，只有這樣每一件事情才能落到實處，踏石留印，抓鐵有痕。只為成功找辦法，不為失敗找借口。執(zhí)行，就是扎實去做，而且做好。
領導力是影響力。影響力是用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。更多地表現為領導人的人心所向的能力。能夠最大限度的凝聚人心，使人們心甘情愿地追隨，擁有大批的追隨者。也就是課上所說的，領導力是下屬給予的。美好的愿景，需要完美的團隊，而團隊需要堅強的領導，只有領導具備了向心的影響力，才能讓團隊自愿的追隨，去實現偉大公司的目標。
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”
學會做領導，提升領導力，打造共好團隊，共建偉大公司！
