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“打造共好團隊 共建偉大公司”演講比賽優(yōu)秀作品展示（十）——《走向偉大公司之路》王錫龍
作者： 時間：2015-12-31 00:00:00 訪問次數(shù)：人
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們:
大家上午好，今天我演講的題目是《走向偉大公司之路》。
這是一個宏大而又枯燥的題目，有人說，宏大的說法最后往往都會變成一個偽命題。但是，我要說，這可以是一個真命題。為什么？我們接下來就談一下這個話題。關(guān)于如何成為一個偉大公司。
中國是一個偉大的國家，有偉大的人民，也有偉大的文化以及奇觀，譬如長城，就被稱為“The Great Wall"，至于堪稱偉大的圣賢人物更是不勝枚舉。但是，中國少有偉大的公司。
為什么？說到偉大公司，大家知道名字的說幾個，國外公司相信大家可以說上不少，比如蘋果，大家都愛用IPHONE手機，可見大家對蘋果的喜愛，再比如，IBM，計算機行業(yè)的鼻祖，歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)變革而屹立不倒，號稱大象也可以跳舞，再比如INTEL,不斷證明了電腦芯片性能以每18個月提升一倍的“摩爾定律”，總裁安迪·格魯夫的名言是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。我想，他們屬于偉大公司之列，大家應(yīng)該沒有異議。那國內(nèi)的公司呢，有哪一個可以稱得上偉大公司？聯(lián)想可以稱得上中國IT產(chǎn)業(yè)的翹楚，2015年《財富》世界500強排名第231位，聯(lián)想的董事長柳傳志說，中國還沒有偉大的公司，而對于聯(lián)想,最終期望可以和偉大畫等號，他說：“這是我一個奢望。”聯(lián)想的愿景是做一個值得信賴并受人尊重的國際化企業(yè)，成為一個偉大的公司。
那么，到底什么是偉大公司？為什么要做偉大公司?如何做一個偉大公司？
公司大致可以分為普通、優(yōu)秀、卓越、偉大四個層次。其中可以稱為偉大，也就相當(dāng)于做人到了圣賢級別了。是人都想超凡入圣，公司也不例外，不想做將軍的士兵不是好士兵，無數(shù)企業(yè)家都夢想打造一個偉大的公司。達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才可以稱為偉大公司呢？就像一千個人心中就有一千個哈姆雷特一樣，每個人看法不一。
我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)有三點，第一點就是具有事業(yè)長青的生命力，活得久；第二點就是具有足夠的規(guī)模、業(yè)績和利潤，掙的多；第三點就是具有超常的影響力，影響大，表現(xiàn)為對社會有重要的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)大。其中活得久與掙的多是條件，貢獻(xiàn)大是結(jié)果。
首先，公司如果不能長久生存下去，一年就關(guān)閉了，可能名字都不會被人記得；第二，如果規(guī)模不夠大，業(yè)績不夠強，利潤不夠高，可能也不會在激烈的市場競爭中生存下來，也沒有能力為社會做貢獻(xiàn)；第三，如果不能為社會做貢獻(xiàn)，哪怕能力再強，也只能是一個“伏地魔”。
偉大公司之所以重要，唯一的原因是因為它對社會的貢獻(xiàn)。也就是它們的價值，它們對社會通常有三個方面的貢獻(xiàn)。分別是貢獻(xiàn)物質(zhì)財富，貢獻(xiàn)智慧財富和貢獻(xiàn)精神財富。造出價廉物美的產(chǎn)品、提供高科技的服務(wù)、解決就業(yè)問題、創(chuàng)造稅收等等，就是貢獻(xiàn)物質(zhì)財富。新技術(shù)的突破、新管理方法的創(chuàng)建，就是貢獻(xiàn)智慧財富。海爾、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)在國際上的表現(xiàn)，改變了只有外國的月亮是圓的看法，長了中國人的志氣，讓我們更有信心相信，中國人也可以創(chuàng)辦世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，就是貢獻(xiàn)精神財富。
因此，偉大公司既貢獻(xiàn)物質(zhì)財富、也貢獻(xiàn)智慧財富、還貢獻(xiàn)精神財富。這就引發(fā)出一個問題，一般公司和偉大公司的本質(zhì)區(qū)別是什么？
這取決于設(shè)立公司的目標(biāo)。
目標(biāo)方向決定了你未來能達(dá)到的高度。如果你朝向大海，永遠(yuǎn)也無法登上高山之巔。單靠運氣或許會成就一個業(yè)績不錯的公司，但要成就一個偉大的公司，如果沒有正確的目標(biāo)，只是蒙頭亂闖，根本無法成事。
一般而論，每個企業(yè)都會有自己的算盤和目的，有的短淺，有的長遠(yuǎn)，有的只圖私利，有的兼濟眾生。有人認(rèn)為，利潤最大化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的目的，任何一家公司都要靠賺取利潤來生存發(fā)展，但謀取利潤最大化無法成為一種道德責(zé)任，更無法取得長久的驅(qū)動力。
一般企業(yè)以賺錢利潤最大化為最高目標(biāo)，偉大公司以貢獻(xiàn)社會為最高目標(biāo)。這是兩者最本質(zhì)的區(qū)別。
偉大公司的本質(zhì)是以貢獻(xiàn)社會、而非賺取利潤為最高目標(biāo)。那么，是什么樣的基因，催生了偉大公司的誕生呢？
第一個必不可少的就是宏偉的愿景，就是企業(yè)勾畫的關(guān)于未來的氣勢恢宏的藍(lán)圖。比如海爾要打造世界級品牌的理想；比如聯(lián)想控股要成為世界一流的多元化控股集團。這些都是典型的宏偉的愿景。宏偉愿景就是非常遠(yuǎn)大、激勵人心的目標(biāo)。目標(biāo)是讓人產(chǎn)生動力，而這樣的目標(biāo)，會產(chǎn)生持續(xù)的無窮的強大動力。宏偉的愿景就是這樣的目標(biāo)。
第二個就是崇高的使命，就是企業(yè)之所以存在的崇高的理由。比如聯(lián)想控股、海爾的產(chǎn)業(yè)報國。當(dāng)企業(yè)擁有了這樣的一個不自私的理由，也就擁有了獲得巨大能量的源泉。正如《道德經(jīng)》所言：“天地之所以長且久者，以其不自生，自生則與物爭，不自生則物歸也，故能長生。”
第三個就是堅定的準(zhǔn)則，就是與愿景和使命相匹配的行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)正確的核心價值觀。想法會引發(fā)行動，行動會產(chǎn)生結(jié)果。只有在企業(yè)實際的運行過程中，切實的按照偉大的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能最終成就偉大。
知易行難，僅僅有想法，還不夠，在這個訊息萬變的現(xiàn)代社會，偉大公司要想在激烈的市場競爭下繼續(xù)偉大下去，就要有持久的生命力和戰(zhàn)斗力，確保戰(zhàn)斗力的是企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)最有活力的核心競爭力是出色的管理者、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的管理模式、優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊伍。企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大的過程主要靠企業(yè)家推動的。偉大的企業(yè)都有一個卓越的企業(yè)領(lǐng)袖，如通用電氣的杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)，是靈魂之所在，讓我們看看那些偉大公司都有些什么特質(zhì)。蘋果，以創(chuàng)新性的產(chǎn)品取勝，創(chuàng)新。英特爾，以挑戰(zhàn)極限，追求卓越為本，極限，Google，以專注把搜索做到極致為己任，專注，IBM，在歷次技術(shù)變革中成功轉(zhuǎn)型，歷久彌新，變革。也許，他們所做的，就是我們所需要的。
打造偉大公司，遠(yuǎn)不僅如此，一切都在路上。對我們教育投資公司來說，我們準(zhǔn)備好出發(fā)了嗎？我們能否成為一個偉大公司？我們的回答是，YES，we can!
前面說了這么多，我們提到，催生偉大公司的三個基因，第一個是要有宏偉的遠(yuǎn)景。我們集團的遠(yuǎn)景是成為引領(lǐng)教育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綜合投資商。教育是一個功在千秋，利國利民的宏偉事業(yè)，孔子他老人家就是因為在教育方面做出了突出貢獻(xiàn)被譽為偉大的思想家、教育家、孔圣人。我們從事的事業(yè)是一個大道、是正道，反之像青島大蝦就是一個歪門邪道。可以說我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)非常有價值，就像松鼠的精神那樣，每個人都能發(fā)現(xiàn)工作的價值，個體激發(fā)活力，集體形成合力，整體提升魅力。
第二個基因是要有崇高的使命，志當(dāng)存高遠(yuǎn)，我們集團的使命是建設(shè)產(chǎn)教融合發(fā)展的多元化平臺，我們是公益性的國企，為成才者投資，為傳道者搭臺，為合作者給力是我們的使命。搭建多元化平臺，格局非常高大。這是一項前無古人的事業(yè)，沒有他人可以借鑒，我們必須以創(chuàng)新的思維去開創(chuàng)事業(yè)，創(chuàng)造公司的價值，這就是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造；
第三個基因是要有與愿景和使命相匹配的行為準(zhǔn)則，即正確的核心價值觀，我們公司的核心價值觀是“人為本，行大道，利天下”，其中“利天下”是最終目的，是企業(yè)存在的最大價值，正契合了偉大公司的本質(zhì)特征，即貢獻(xiàn)社會。
教育的目的是教育人、發(fā)展人、尊重人，以人為本，正契合了教育的目的。公司的發(fā)展目的不以利潤最大化為目標(biāo)，我們追求的是客戶滿意，員工幸福，股東增值，解決了公司發(fā)展為了誰這個問題；打造共好團隊，解決了依靠誰這個問題，大道無為，大道至簡，復(fù)雜的問題程序化，簡單的問題模塊化，都是為了化繁為簡，化難為易，解決了怎么辦的問題。“人為本，行大道，利天下”這三句話完整地詮釋了公司的核心價值觀。
企業(yè)最有活力的核心競爭力是出色的管理者、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高效的管理模式、優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊伍。對我們公司來說，這方面都已經(jīng)具備，還有最后一個問題，就是“我是誰？”。
古希臘德爾斐神廟的門楣上刻著兩句話，其中一句話是“認(rèn)識你自己”，這是斯芬克斯之謎的啟發(fā)，這也是蘇格拉底的名言，已經(jīng)傳頌了兩千年，深深地啟發(fā)了無數(shù)人。認(rèn)識自己不是一句簡單的話，更不是空話。想知道我是誰，首先就要認(rèn)識自己，認(rèn)識自己是最難的，你不知道你是誰，你要成為誰，你有多大的能量，如何認(rèn)識自己？但認(rèn)識自己不是最終目的，
在英國威斯敏斯特教堂的一座墓碑上刻著一段話，吸引著無數(shù)的游客，“當(dāng)我年輕的時候，我的想象力從沒有受過限制，我夢想改變這個世界。當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家。當(dāng)我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。然而，誰知道呢？我甚至可能改變這個世界！”。
所以，如何認(rèn)識自己，我的答案是通過改變自己來認(rèn)識你自己。只有改變才能與眾不同，只有改變才有一個全新的你。認(rèn)識自己不是最終目的，只有通過改變自己，做最好的自己才是最終目的。
說到這里，我談一下對海貍的方式的理解，海貍的方式強調(diào)的是一個個人的自我管理，發(fā)揮個人能動性，當(dāng)然，野燕的天賦也很重要，不談團隊的合作，不代表不重要。
說到這里，我想談一下個體、集體、整體、全局的關(guān)系。每一項工作最終都是靠一個個個體來完成的，只有正確的把握個體與整體、全體的關(guān)系，找準(zhǔn)定位，才能做好你自己。
認(rèn)識你自己，改變你自己，做最好的自己，找準(zhǔn)你現(xiàn)在的位置，出發(fā)吧!
是普通員工，我們要把工作做到極致，成為一個合格的職業(yè)人，做一個合格的水手；是中層，我們要連起一條線，成為一個優(yōu)秀的專業(yè)人士，做一根堅強的桅桿；是高層，我們要成為一面帆，不管是從什么方向吹來的風(fēng)，都能化為前進的動力；是船長，就帶領(lǐng)我們揚帆遠(yuǎn)航吧！。
做偉大公司，是長跑而不是短跑?，F(xiàn)在離我們的預(yù)定目標(biāo)還很遠(yuǎn)，后面可能還有更大的風(fēng)浪。只要我們一直堅定自己的目標(biāo)，牢記自己的使命，時刻踐行企業(yè)核心價值觀，一步一步扎扎實實走下去，我們離愿景會越來越近。
今天，在展示中心這座全新的道場，我們談經(jīng)論道，展示自己，我覺得特別有意義。今天也是我第一次上臺演講，我已經(jīng)改變了自己。
最后用一個成龍大哥的橋段結(jié)束我的演講，同時也向前面演講的同事致敬。
其實第一次聽說要演講的時候，我內(nèi)心里是拒絕的，因為我不能報了名，我就上去講，第一我要試講一下，因為我不愿意講的時候加很多特技上去，幻燈呀，音樂呀，感人的故事呀，DUANG…,很炫，很煽情，這樣，他們一定會說我，朱軍和倪萍搭檔呢。后來，我也給老婆孩子試講了，講了3分鐘，還不錯，她們說，完全聽不懂。
謝謝大家，我的演講到此結(jié)束。
