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濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司2015年工作要點
作者： 時間：2015-04-03 00:00:00 訪問次數(shù)：人
濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司
2015年工作要點
為理清公司發(fā)展思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，落實工作措施，提升工作水平,保障2015年各項工作有序推進(jìn)，根據(jù)公司三年工作規(guī)劃，結(jié)合公司工作實際，制定本工作要點。
一、工作思路
2015年是公司三年工作規(guī)劃的發(fā)展年，公司按照先做實、后做強、再做大的工作思路，圍繞投融資和工程建設(shè)兩條主線，立足提高運營能力和內(nèi)生動力，堅持爭取資金與儲備資產(chǎn)同步，工程建設(shè)與項目運營同步，突出濰坊體校、濰坊中小學(xué)生實踐基地、山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地、濰坊海洋科技大學(xué)四個項目建設(shè)，加快土地資產(chǎn)儲備和學(xué)校資產(chǎn)辦理，強化招商合作和項目運營，抓好子公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，推進(jìn)公司實業(yè)發(fā)展，加強隊伍建設(shè)，提升管理水平，實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
濰坊體校和濰坊中小學(xué)生實踐基地建成交付使用，山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地一期工程全面開工，樣板區(qū)建成投用，濰坊海洋科技大學(xué)起步區(qū)開工建設(shè)。山東海上訓(xùn)練中心、托福（托業(yè)）考試中心、智慧基地等合作項目落地，實現(xiàn)公司由工程建設(shè)向項目運營的轉(zhuǎn)變。公司組織架構(gòu)和管理體系優(yōu)化完善，公司團隊建設(shè)進(jìn)一步提升，各子公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進(jìn)展，項目經(jīng)營管理規(guī)范有序，公司新辦公樓及配套用房建成投用，為建設(shè)集團公司奠定堅實基礎(chǔ)。
三、工作重點
（一）多個渠道籌措建設(shè)資金
積極爭取財政資金,大力推進(jìn)項目融資。提前謀劃山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地、濰坊海洋科技大學(xué)項目后續(xù)工程建設(shè)資金籌集，積極探索PPP、公私合營等融資模式，以山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地為載體，包裝融資項目，吸引學(xué)校、企業(yè)等社會資金投入，實現(xiàn)股權(quán)融資、債權(quán)融資多元化。
（二）集中精力抓好項目建設(shè)
完成濰坊體校項目、濰坊中小學(xué)生實踐基地項目、山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地項目、濰坊海洋科技大學(xué)四個項目建設(shè)，年內(nèi)新開工建筑面積49.6萬平方米，竣工建筑面積21.4萬平方米，完成工程建設(shè)投資12億元。
（三）創(chuàng)新措施推進(jìn)資產(chǎn)儲備
加強財政、土地、稅收等政策研究，根據(jù)建設(shè)項目實際需要，合理切分地塊，確定土地性質(zhì)，統(tǒng)籌制定土地購置計劃。年內(nèi)辦理濰坊體校房產(chǎn)13.3萬平方米，濰坊中小學(xué)生實踐基地房產(chǎn)5.7萬平方米，爭取儲備土地3000畝，公司總資產(chǎn)達(dá)到56億元。
（四）加大力度開展招商合作
探索與山東海事學(xué)院、濰坊職業(yè)學(xué)院、上海新紀(jì)元學(xué)校、北京瑞森教育公司、天恩綜合能源公司、天津中冷公司的合作模式，確定合作方案，推進(jìn)項目落地，搞好山東海上訓(xùn)練中心、跨專業(yè)實訓(xùn)平臺、托福（托業(yè)）考試中心、智慧基地等項目的建設(shè)運營；加強與東軟集團、北京航空服務(wù)學(xué)校、華春生物、NIIT（中國）服務(wù)外包實訓(xùn)基地等機構(gòu)的聯(lián)系溝通，拓寬合作領(lǐng)域，落實合作項目。爭取山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地建設(shè)運營扶持政策，積極對接國內(nèi)外知名院校、企業(yè)及社會機構(gòu)，挖掘合作項目，創(chuàng)新合作模式，尋求深度合作。
（五）分類搞好子公司運營
充分發(fā)揮母公司資源優(yōu)勢，加強子公司項目運營，積極探索PPP等混合所有制模式，進(jìn)一步推進(jìn)母公司運作資源、子公司經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的“資源+實業(yè)”運營機制，子公司業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進(jìn)展。
（六）全面提升公司管理水平
進(jìn)一步加強工程管理、成本控制管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面工作，規(guī)范辦公流程，完善考核機制，嚴(yán)抓工作落實，主動適應(yīng)新常態(tài)，提高綜合管理水平。
四、工作措施
加強抓制度執(zhí)行，推進(jìn)文化建設(shè)，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓抓作風(fēng)改進(jìn)，營造風(fēng)清氣正、廉潔自律的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造“夢想、激情、高效、和諧”的執(zhí)行團隊，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。
