發(fā)展計(jì)劃
聯(lián)系我們
您現(xiàn)在的位置：首頁 >> 發(fā)展計(jì)劃 > 年度工作要點(diǎn) 濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司2014年工作要點(diǎn)
濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司2014年工作要點(diǎn)
作者： 時(shí)間：2014-05-01 00:00:00 訪問次數(shù)：人
濰坊濱海教育投資發(fā)展有限公司
2014年工作要點(diǎn)
為明確公司發(fā)展思路目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)營管理，根據(jù)公司職能定位和三年發(fā)展規(guī)劃，制定2014年工作要點(diǎn)。
一、思路目標(biāo)
按照抓建設(shè)、強(qiáng)運(yùn)營、重管理、促發(fā)展的指導(dǎo)思想，把握工作實(shí)、步子穩(wěn)、效率高、機(jī)制活的工作基調(diào)，堅(jiān)持爭取資金與儲(chǔ)備資產(chǎn)同步、工程建設(shè)與項(xiàng)目融資同步、學(xué)校建設(shè)與招商合作同步、母公司運(yùn)營與子公司發(fā)展同步，集中精力抓好濰坊體校、濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地、山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，積極開展與知名院校、科研院所、大型企業(yè)等產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的洽談合作，科學(xué)制定籌資計(jì)劃和融資方案，合理安排資金投向和建設(shè)支出，健全完善工作制度，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)公司良好開局。
主要工作目標(biāo)：爭取市級(jí)及市級(jí)以上財(cái)政扶持資金3億元，銀行融資2億元，濱海區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金7億元，購置土地1000畝；完成竣工工程面積20萬平方米，在建工程面積10萬平方米，完成工程建設(shè)投資6億元；公司總資產(chǎn)達(dá)到23億元，其中2014年新增14億元，凈資產(chǎn)達(dá)到15億元，其中2014年新增8億元，負(fù)債率控制在36%以下。開工建設(shè)山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地，基本建成濰坊體校，濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地一期工程完工，成立地源新能源、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理3家控股子公司，與1-2家大型產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)達(dá)成合作意向，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理制度健全完善，公司走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)營軌道。
二、工作重點(diǎn)
1.大力做好資金爭取工作。以市財(cái)政局為依托，積極對(duì)接教科文科、綜合科、企業(yè)處等相關(guān)科室，爭取建校資金、彩票公益金、科教創(chuàng)新區(qū)專項(xiàng)建設(shè)資金、省藍(lán)黃“兩區(qū)”建設(shè)專項(xiàng)基金等財(cái)政扶持資金。加強(qiáng)與財(cái)政、教育、人社等部門的配合協(xié)作，爭取省市兩級(jí)公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)補(bǔ)助和購買服務(wù)資金。努力做好在國家和省級(jí)財(cái)政、教育等相關(guān)部門的項(xiàng)目和資金爭取工作。力爭年內(nèi)爭取各級(jí)財(cái)政扶持資金3億元，濱海區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金7億元。
2.繼續(xù)搞好土地資產(chǎn)儲(chǔ)備。根據(jù)濱海區(qū)第24次黨工委擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要精神，協(xié)調(diào)濱海區(qū)規(guī)劃、國土、財(cái)政等部門，完成濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地項(xiàng)目土地性質(zhì)和規(guī)劃用途變更，通過招拍掛方式將570畝項(xiàng)目用地裝入公司。加快辦理山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目選址、規(guī)劃、用地等相關(guān)手續(xù)，爭取通過招拍掛方式裝入公司土地500畝。及時(shí)跟進(jìn)濰坊科技大學(xué)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，做好相關(guān)土地儲(chǔ)備工作。
3.切實(shí)抓好在建工程建設(shè)管理。深入?yún)⑴c山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地的選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作，多方籌集建設(shè)資金，抓緊辦理開工手續(xù)，提前落實(shí)工程施工、工程監(jiān)理、工程咨詢服務(wù)等相關(guān)合作單位，爭取2014年上半年開工建設(shè)，年內(nèi)開工面積3萬平方米，完成工程建設(shè)投資1億元。扎實(shí)做好濰坊體校、濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)資金籌集與工程款項(xiàng)支付工作，與市體育局、濰坊實(shí)驗(yàn)學(xué)校密切配合，加強(qiáng)工程質(zhì)量和造價(jià)管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，其中，濰坊體校年內(nèi)竣工工程面積13萬平方米，在建工程面積6.5萬平方米，完成工程建設(shè)投資2.7億元，基本建成投入使用；濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地年內(nèi)竣工工程面積7.9萬平方米，完成工程建設(shè)投資2億元，一期工程基本建成。
4.扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)資金需求、財(cái)政資金投入、公司資產(chǎn)總量和未來還款能力，提前包裝融資項(xiàng)目，制定融資方案。以在建工程抵押貸款為主要方式融資建設(shè)濰坊體校后續(xù)工程，以融資租賃為主要方式購置場(chǎng)地設(shè)備和體育器材。積極探索股權(quán)融資模式融資建設(shè)山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地，以財(cái)政資金為引導(dǎo)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴，重點(diǎn)吸引入園學(xué)校和周邊企業(yè)參股建設(shè)。以地源新能源公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司兩家控股子公司為載體，以濰坊體校和濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地為重點(diǎn)包裝融資項(xiàng)目，年內(nèi)爭取銀行授信額度10億元，實(shí)際融資2億元。
5.積極開展與產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的招商合作。加強(qiáng)與入園學(xué)校、周邊企業(yè)及社會(huì)機(jī)構(gòu)的溝通合作，根據(jù)學(xué)校和企業(yè)對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容等方面的需求，建設(shè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)合作方案，爭取引進(jìn)3家以上合作單位參股山東（濰坊）公共實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和運(yùn)營。大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接國內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)工科類職業(yè)院校和大型企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。主動(dòng)參與各類招商引資活動(dòng)，科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、合作伙伴、公司發(fā)展三方共贏。
6.穩(wěn)妥抓好控股子公司的運(yùn)營管理。積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，選擇實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富的地源熱泵運(yùn)營單位合作成立地源新能源控股子公司，年內(nèi)完成投資4600萬元，重點(diǎn)搞好濰坊體校和濰坊中小學(xué)實(shí)踐基地地源熱泵系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)。成立房地產(chǎn)開發(fā)控股子公司，開發(fā)建設(shè)中小學(xué)實(shí)踐基地教師公寓項(xiàng)目，年內(nèi)購置土地80畝，完成工程建設(shè)面積2.3萬平方米，完成投資4500萬元。成立物業(yè)管理控股子公司，重點(diǎn)搞好濰坊體校的物業(yè)管理工作。通過成立控股子公司，積累項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、保障措施
1.抓資源整合，形成工作合力。密切與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位、法律服務(wù)單位、審計(jì)服務(wù)單位和金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，圍繞項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展打造戰(zhàn)略共同體，建立科學(xué)高效的項(xiàng)目管理和運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)質(zhì)資源，助推公司發(fā)展。
2.抓制度執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)營管理。健全完善公司財(cái)務(wù)管理、工程管理、崗位管理、考核獎(jiǎng)懲等管理制度，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)收支、工程款支付、投融資成本、崗位職責(zé)履行等方面管理，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高工作效率，規(guī)范公司運(yùn)營。
3.抓隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平。以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)融資、資產(chǎn)運(yùn)營、工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能拓展，不斷提升員工綜合工作能力，提高公司運(yùn)營管理水平。
4.抓作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，牢記紀(jì)律警戒線、法律高壓線、道德底線“三條生命線”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，提高工作執(zhí)行力，增強(qiáng)公司生命力，確保干成事、不出事，以優(yōu)良的工作作風(fēng)保障公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2013年12月
